現(xiàn)在有很多外貿(mào)企業(yè)開通了阿里國際站，但效果卻和想象中的不一樣，看下別的同行訂單不斷，不少企業(yè)不由在想，到底哪里出了問題。實際上，很多企業(yè)在阿里國際站運營中存在一些誤區(qū)，從而導致阿里國際站效果一直上不去。今天阿里國際站代運營公司云程網(wǎng)絡就來為大家分享一下，國際站常見誤區(qū)有哪些。

　　一、交了錢就上線

　　眾所周知，阿里國際站前期有一個流量扶持期，這個時期是數(shù)據(jù)積累的一個重要階段，如果錯過了，對于阿里國際站后期數(shù)據(jù)和效果的提升會有很大影響。而有的企業(yè)在給阿里國際站交了錢之后，沒有做籌備，沒有運營人員，就匆匆上線，就會錯過這個關鍵時期。因此建議企業(yè)在上線前先找好運營或團隊，做好主推產(chǎn)品資料的整理，關鍵詞整理等工作。

　　二、美工不等于運營

　　這是很多企業(yè)都存在的一個誤區(qū)，認為美工也可以做運營的事情，或認為運營也可以做美工設計。但是，術業(yè)有專攻，又懂運營，又會美工設計，還有英語基礎的人是非常少的，即便有，工資要求也是非常高的，況且企業(yè)還需要考慮到一個人的時間和精力是有限的。通常建議企業(yè)至少要配備美工設計，運營操作人員作為阿里國際站運營團隊，較大的公司分工更細，還會有文案，數(shù)據(jù)分析等，當然一些企業(yè)的預算有限，人員成本較高的情況下，也可以選擇代運營公司。同理一些企業(yè)會選擇讓外貿(mào)業(yè)務員去操作阿里國際站，一方面業(yè)務員的專業(yè)在于談單和客戶溝通上，另外一方面即便外貿(mào)業(yè)務員有阿里運營經(jīng)驗，但詢盤客戶一多，業(yè)務談單和操作運營，勢必要放棄一個，建議企業(yè)還是需要配備專業(yè)的運營去做國際站操作。

　　三、運營就是多發(fā)產(chǎn)品

　　阿里國際站產(chǎn)品發(fā)布只是最基礎的一項工作，只靠發(fā)產(chǎn)品就想讓店鋪效果提升上去是不可能的。作為早期做阿里國際站的一些企業(yè)，那時同行競爭沒有那么激烈，靠大量的發(fā)品鋪貨，的確能獲得詢盤和訂單。但是現(xiàn)在阿里國際站的規(guī)則在不斷變化更新，禁止重復鋪貨，企業(yè)想要讓阿里國際站店鋪效果越來越好，就需要操作人員提升運營能力和數(shù)據(jù)分析能力，積累運營經(jīng)驗和技巧，關注阿里國際站的平臺變化并及時進行調(diào)整優(yōu)化。

　　四、效果不好就要放棄

　　一些企業(yè)開通了阿里國際站，不到半年，因為詢盤少，沒訂單就要放棄，然后陷入繁瑣的退費流程中，有的退不了，就直接把阿里國際站放著直到到期。但企業(yè)需要了解的，任何平臺想要做好，都不是只付個平臺費用就可以的，都需要用心經(jīng)營，如果阿里效果不好企業(yè)需要考慮自己有沒有專人操作運營，p4p是否有合理投入，產(chǎn)品詳情是否定制，數(shù)據(jù)是否有做分析等等。此外阿里國際站想要做好也是需要一定的時間數(shù)據(jù)積累的，只做一兩個月就放棄，還不如最開始就不要開通阿里國際站。

　　以上就是阿里國際站代運營公司為大家介紹的企業(yè)在阿里國際站運營過程中的一些常見誤區(qū)，希望對大家有所幫助。