相信很多外貿(mào)企業(yè)都曾陷入過這樣的糾結(jié)，在疫情之下，我還適不適合做外貿(mào)推廣?很多老板擔(dān)心國外疫情發(fā)展不明朗，而選擇觀望。而實(shí)際上現(xiàn)階段，如果外貿(mào)企業(yè)有能力的話，正是進(jìn)行推廣的好時(shí)機(jī)。之所以這么說，主要還是基于以下幾點(diǎn)。

　　1. 防控常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)抗疫兩手抓

　　歐美地區(qū)已經(jīng)著手準(zhǔn)備解封事宜，很多國家在5月初就開始逐步復(fù)工。中國也提出了防控常態(tài)化。全球都必須一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓抗疫;畢竟健康重要，但是維持國計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)也非常重要。

　　2、實(shí)體展會(huì)全面停止

　　國內(nèi)外上百家的展會(huì)都被延期或取消，而且短時(shí)間大規(guī)模的恢復(fù)可能性也不大，就連被視作中國外貿(mào)晴雨表的廣交會(huì)也被定位線上模式舉行。因此從展會(huì)上節(jié)省下來的費(fèi)用，需要部分轉(zhuǎn)移到線上推廣上來。國外客戶現(xiàn)在大多居家辦公，即便復(fù)工后，到各地參展的機(jī)會(huì)也不大。因此互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的窗口和機(jī)會(huì)。

　　3.開源節(jié)流，開源是根本

　　現(xiàn)在很多外貿(mào)企業(yè)老板采取保守的態(tài)度，想盡辦法節(jié)流。這種方法并不是不對，但想要解決根本問題，還是要開源。受疫情影響很多外貿(mào)企業(yè)倒閉，也因此將面臨新的一波洗牌。如果已經(jīng)被迫放棄了展會(huì)，拜訪客戶，現(xiàn)在又停下了線上推廣渠道，只依靠老客戶還能發(fā)展多久呢?不斷拓展新客戶，才是企業(yè)長久發(fā)展之道。

　　4.線上推廣渠道，成本最低

　　企業(yè)不論是參加國內(nèi)或是國外的成本都是很高的，而且在線上和大企業(yè)、大品牌的pk下往往相形見絀。而從線上來說，差異化則不會(huì)這么明顯，并且互聯(lián)網(wǎng)渠道傳播范圍廣，速度快，回報(bào)率高，投入的成本要比展會(huì)低很多。在疫情之后，

　　抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)越來越好，如果你卻在原地踏步，甚至退步，又該何去何從呢?

　　疫情的影響，并不會(huì)改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)順勢而為。就連廣交會(huì)都在尋求變通，格力等大牌企業(yè)都紛紛趕上外貿(mào)推廣的火車，外貿(mào)企業(yè)想要不被淘汰，及時(shí)轉(zhuǎn)型是出路。